Редевелопмент промышленных территорий

Редевелопмент в современном мире понимается как один из наиболее эффективных способов оживления пришедших в упадок отдельных объектов или нерационально используемых территорий. Российский рынок недвижимости развивается быстрыми темпами и во многих сегментах близок к стадии насыщения.

Особенно остро это ощущается в крупнейших городах, где совершенно четко просматриваются неэффективно-использующиеся территории и отдельные объекты.

Редевелопмент задача не только комплексная, но и всегда уникальная, требующая специалистов способных комплексно решать нестандартные задачи, находящиеся на стыках различных областей, например, таких как, согласования, строительство, проектирование, экономический анализ, логистика и маркетинг. Именно, наличие слаженной команды разносторонних специалистов и позволяет Нам успешно решать подобные задачи. Подобные проекты требуют предварительной проработки идеи-концепции развития территории.

Имея большой опыт работ по реорганизации промышленных территорий в Москве, компания Vesco Consulting предлагает своим клиентам спектр услуг по редевелопменту и реновации территорий как в Москве так и в региональных центрах России и странах бывшего СНГ. На сегодняшний день мы имеем проверенную схему разработки проекта редевелопмента депрессивных территорий и готовы осуществить квалифицированное управление проектом на всех стадиях его реализации.

Зоны городов, сформировавшиеся под влиянием экономических и политических условий другого времени, предоставляют широкие возможности для редевелопмента: зданий, используемых с недогрузкой и пригодных для реконструкции, а также земельные участки для реализации точечного редевелопмента. Интенсивное строительство последних лет привело к практически полному заполнению свободных земельных участков на территории крупнейших городов России.

Логическим продолжением преобразования городской недвижимости является остаточная точечная застройка отдельных пятен земли и параллельно реализация все более сложных проектов реконструкции существующих зданий или редевелопмента сложившихся территорий крупных промышленных комплексов:

• Редевелопмент зданий предприятий, не использующих высокие технологии, с тем, чтобы переориентировать их на использование под административные цели и научно-исследовательскую работу, связанную с высокими технологиями.
• Реконструкция старых крупных предприятий для дальнейшего использования в качестве складских и модернизированных офисно-технологических зданий.
• Снос объектов тяжелой промышленности и последующее использование земли под строительство жилых кварталов или коммерческой недвижимости.
• Перепрофилирование неэффективно используемых территорий, на которых располагаются гаражно-строительные кооперативы (ГСК), малые промышленные предприятия, снегосвалки.

Реконцепция объекта недвижимости

1. Системный анализ рынка недвижимости:

• Общие тенденции рынка недвижимости.
• Состояние сегментов рынка недвижимости.
• Прогноз развития рынка недвижимости.

2. Полная и всесторонняя оценка объекта недвижимости по направлениям:

• Функциональная принадлежность объекта недвижимости (производственная, коммунально-складская, деградированные территории, автобазы и т.д.).
• Привлекательность территории (экономическая, градостроительная, ландшафтная, экологическая и т. д.).
• Степень отрицательного воздействия на окружающую среду.
• Анализ культурной, исторической, архитектурной ценности территории и зданий (памятники, рядовая застройка, уникальная современная архитектура).
• Форма собственности.
• Рентабельность.
• Капитальность и физическое состояние зданий.

3. Формирование стратегии, концепции и команды проекта:

• Концепция включает: новое функциональное использование, архитектурные требования, потребительские требования, инженерные, инвестиционные аспекты, юридические параметры.
• Формирование профессиональной команды исполнителей предполагает: проведение тендера среди различных специалистов, проектировщиков, консультантов, подрядчиков; разработку тендерной документации.

4. Инвестиционный анализ

• Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов.
• Организационный план (Этапы и сроки реализации проекта).
• Смета затрат на проект в соответствии с основными составляющими.
• Расчет доходов (план продаж).
• График освоения инвестиций.
• Источники, объемы и сроки финансирования.
• Отчет о движении денежных средств.
• Прогнозный баланс.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Разработка различных сценариев бюджета проекта, включая оценку и прогноз.
• Разработка бизнес-плана.

По вопросам организации и проведения работ по редевелопменту и реновации объектов недвижимости Вы можете обращаться:

Алексеева Татьяна Павловна

Заместитель Генерального директора,
Руководитель отдела исследований
и консалтинга

Тел.: +7 (495) 215-24-71

Моб.тел.: +7 (925) 773 09 95

Email: Alekseeva@vesco.ru